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裁员14000人,思科转型背后的阵痛-热电竞

编辑:热电竞 来源:热电竞 创发布时间:2020-11-21阅读89879次
  

热电竞竞猜|据路透社报道,消息人士称,思科将裁员约1.4万人,占员工总数的20%,这将是思科32年来最大规模的裁员。早在今年1月,全球股票研究(Global Equities Research)分析师特里普乔杜(Tripp Jodu)就预测,思科今年可能会裁员1万多人。Jodu称之为,因为更好的客户转向了云,思科后来转向了云市场,许多负责管理后台流程的员工仍然是必要的。

思科在业务转型初期裁员的原因只是难以区分。由于业务转型的需要,公司正在逐步放弃原来的业务。

众所周知,思科仍然是网络设备行业的领导者。但现在网络设备市场还是硬件的世界,演变成云计算的世界,软件解决方案的廉价设备。

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谷歌、亚马逊等厂商在云服务业务上的崛起,对思科的影响很大。以前,思科的服务拒绝在同一个品牌的硬件和原有系统中运营,但现在它们正在合并不同的服务,仍然在初始化软件和硬件许可证,从而从硬件企业转变为软件公司。

由于罗卓克也是思科的首席执行官,他仍然致力于销售基于软件的网络、安全和管理产品,并增加对数据分析软件和数据中心云工具产品的投资,以抵消电信运营商和企业费用上涨对其主要业务网络网关和路由器的影响。思科转型尝试了很久,但走了很多弯路。

钱伯斯曾明确指出,思科的新目标是“将自己从全球第二大网络公司逆转为全球第一大IT公司”,从设备提供商全面转型为解决方案提供商。然而,解决方案仍然是基于硬件设备获得的,没有实现软件和应用程序的崛起。

在意识到这一点后,钱伯斯明确提出将思科从网络设备(主要是路由器和交换机)制造商转变为软件和服务的设计者和销售者,但亚马逊、微软和谷歌已经领先了。早在2010年底,第二大竞争对手任就明确表示“思科要在短时间内打破云平台,谷歌要赶上云业务”,将云服务放在企业最重要的战略位置。

之后,任将公司的业务分为四个部分:运营商、企业、终端等。中国业务受挫截至7月26日的第四季度,思科中国的收入同比增长23%。今年,思科中国的几名高管被拒绝辞职,包括中国区总裁屠呦呦和大中华区副总裁张福来。

思科在中国销售业绩良好的原因,一方面是在2013年斯诺登披露NSA在部分销往海外的美国科技产品中植入监控工具后,中国政府期望将其用于国内科技产品;另一方面,华为的崛起。再回到更早的时候,2012年中国中央政府采购中心的订单清单上有60种思科产品,这个数字在2014年的订单清单上急剧下降到零。裁员可能会影响思科中国的大量员工。投资收购任何大企业只涉及业务转型,同意防止无力投资收购扩大新产品线。

思科在这方面做得最多。云服务思科回应称,他们将在云服务领域投入大量资金建设数据中心,以协助新“思科云服务”项目的运营。早在2012年,思科就收购了云计算网络公司Meraki12亿美元;2015年5月,思科收购对流层,在协作领域补充PaaS服务;今年3月,思科收购了云搜索技术初创公司Synata,并将其技术整合到思科旗下基于云的协作服务思科星火(Cisco Spark)中。

同期,思科以2.6亿美元收购了混合云管理解决方案提供商CliQ热电竞竞猜r,并将其转让给思科Insieme。CliQr公司开发的CloudCenter混合云管理平台可以获得多个应用、用户和云生命周期管理,方便用户管理工作阻抗跨物理、虚拟世界和云环境的迁移。

在混合云解决方案层面,思科宣布了混合云软件的创新解决方案——思科互联架构,并与35个独立国家的软件开发商(ISV)建立了合作关系。企业协作业务2015年11月,思科以7亿美元收购视频会议协作系统Acano。

然而,思科早就开始布局协同业务市场。它以33亿美元收购了挪威视频会议公司坦伯格ASA,以32亿美元收购了网络会议服务公司WebEx Communications。网络安全思科多次在网络安全业务上投入巨资。

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今年6月,思科收购云安全公司CloudLock,作为增强云的安全技术。此前,思科收购了网络安全公司兰蔻;4.53亿美元;27亿美元收购网络安全公司Sourcefire;6.35亿美元收购OpenDNS。

还有一些较小的安全公司,如ThreatGrid、Portcullis和Neohapsis。物联网今年2月,思科花了14亿美元现金和股票为网络初创公司贾斯帕购物。Jasper的业务特色是将汽车、喷气发动机、起搏器等设备接入互联网,同时正在搭建软件平台,帮助在线监控这些设备。思科目前的战略是将其主要产品集中在高端和中高端市场。

由于低端产品利润更厚,份额被竞争对手侵蚀,思科逐渐抛弃了现有的低端产品线,这些产品线大多由老员工组成。新兵人数几乎比裁员人数少。外界往往更关注裁员人数,而不关心新员工人数。

(微信官方账号:)数据显示,这几年思科裁员多达2万人,业绩不佳的部门和个人竞相被淘汰。但同期思科总人数减少了几千人。

这些数据都可以证明,思科招的新人比裁的人多,新产品线的扩张速度也比以前更快。总的来说,思科需要从传统的硬件业务向以软件为中心的企业转型。虽然思科近几年在转型上下了很大功夫,推出了大规模的投资收购来关闭软件业务市场,但从目前的市场环境来看,思科似乎错过了最糟糕的转型机会。

所以思科为了放慢追赶谷歌、亚马逊等公司的步伐,被迫放慢新旧业务的过渡,所以集中大规模裁员经常发生并不是车祸。介绍读者:思科将以14亿美元收购Jasper,推出物联网。见思科:失去中国市场,就失去了全世界?允许禁止发表的原创文章。

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